Светлана Гамаюнова
эксперт и сооснователь компании
Пн-Пт 8:30-17:30
Единый каталог товаров — это шаг к системе, в которой закупки перестают быть «ручным управлением» и становятся понятным цифровым процессом с едиными правилами для всех участников.
Закупки малого объёма давно занимают заметное место в системе государственного заказа. Несмотря на кажущуюся простоту, этот сегмент долгое время оставался перегруженным различными требованиями, правилами и форматами работы. У разных площадок были свои подходы, а поставщикам приходилось адаптироваться под каждую систему отдельно. В результате вместо упрощения процессов участники сталкивались с дополнительной сложностью.
Именно поэтому государство приняло решение пересмотреть подход к малым закупкам и внедрить единый инструмент, который сможет систематизировать работу в этом сегменте. Таким инструментом стал Единый каталог конкретных товаров — ЕККТ.
До внедрения каталога рынок малых закупок оставался фрагментированным. Заказчики по-разному описывали товары, а поставщики вынуждены были каждый раз заново подстраиваться под требования конкретной площадки. Это приводило к потере времени, увеличению количества ошибок и, как следствие, снижению эффективности участия в закупках.
Принятая концепция развития закупок малого объёма направлена на то, чтобы устранить эти проблемы. Её основная задача заключается в унификации правил и повышении прозрачности процедур. В рамках этой концепции и был разработан ЕККТ как инструмент, способный объединить разрозненные подходы в единую систему.
ЕККТ — это цифровой каталог, в котором собраны не абстрактные категории товаров, а конкретные позиции с чётко определёнными характеристиками. В отличие от привычных классификаторов, здесь речь идёт не просто о типе товара, а о конкретной модели с указанием производителя, параметров и других деталей.
Такой подход позволяет заказчику сразу понимать, что именно он закупает, а поставщику — представить свою продукцию в максимально понятном и прозрачном виде. В результате снижается вероятность разночтений и ошибок при заключении контрактов.
На первый взгляд может показаться, что ЕККТ дублирует уже существующие инструменты, такие как ОКПД2 или КТРУ. Однако их функции различаются.
ОКПД2 используется для классификации товаров по категориям, КТРУ помогает описывать предмет закупки, а ЕККТ объединяет эти подходы и дополняет их конкретикой. В каталоге представлена полная информация о товаре, включая его характеристики, происхождение и связь с другими классификаторами.
Благодаря интеграции с государственными информационными системами, каталог позволяет получать актуальные данные автоматически, что делает его более удобным и функциональным инструментом.
Каждая позиция в ЕККТ представляет собой полноценную карточку, содержащую всю необходимую информацию о товаре. В неё входят технические характеристики, сведения о производителе, единицы измерения, классификационные коды и страна происхождения.
Дополнительно могут быть представлены изображения, чертежи и другие материалы, которые помогают сформировать полное представление о продукте. По сути, это цифровой паспорт товара, который значительно упрощает процесс закупки.
На текущем этапе каталог охватывает ограниченный перечень товаров, утверждённый на уровне правительства. В него входят различные категории продукции, включая офисную технику, мебель, канцелярские товары, печатные материалы и ряд других позиций.
Список постепенно расширяется, поэтому в будущем возможности для поставщиков будут только увеличиваться. Уже сейчас участие в каталоге может стать дополнительным преимуществом для компаний, работающих с государственными заказчиками.
ЕККТ внедряется поэтапно в формате эксперимента. Такой подход позволяет протестировать систему в реальных условиях и выявить возможные недочёты до её полноценного запуска.
В рамках эксперимента осуществляется интеграция каталога с ключевыми государственными системами, происходит наполнение базы товаров и проводятся первые закупки с его использованием. Одновременно формируется нормативная база, необходимая для дальнейшего развития проекта.
В реализации эксперимента задействованы как государственные структуры, так и представители бизнеса. В числе обязательных участников выступают профильные органы власти и оператор каталога, а поставщики, заказчики и электронные площадки подключаются на добровольной основе.
Такой формат позволяет учитывать интересы всех сторон и адаптировать систему под реальные потребности рынка.
Процедура участия в каталоге достаточно понятна и не требует сложных действий. Сначала необходимо зарегистрироваться на одной из площадок, участвующих в эксперименте. После этого пользователь выбирает свою роль — производителя или поставщика.
Производители получают возможность добавлять товары в каталог, а поставщики — участвовать в закупках с использованием уже размещённых позиций. Для включения товара необходимо заполнить карточку с подробным описанием и дождаться её проверки. В случае успешной верификации позиция становится доступной в каталоге.
ЕККТ открывает для бизнеса новые возможности. Во-первых, он повышает видимость товаров, так как заказчики получают удобный инструмент для поиска и выбора продукции. Во-вторых, он снижает административную нагрузку, поскольку требования становятся более понятными и унифицированными.
Кроме того, участие в каталоге позволяет быстрее реагировать на закупки и сокращает время подготовки заявок. Всё это делает работу с государственными контрактами более доступной и предсказуемой.
Внедрение ЕККТ — это не просто техническое обновление, а важный этап в развитии системы малых закупок. Новый подход позволяет сделать процессы более прозрачными, понятными и удобными для всех участников.
Если эксперимент покажет положительные результаты, каталог может стать стандартом для работы в этом сегменте. Для бизнеса это означает упрощение входа в закупки, снижение издержек и новые возможности для развития.
Малые закупки — один из самых быстрорастущих сегментов рынка госзаказа. Они позволяют заключать контракты без сложных процедур и больших вложений. В материале разобрано, как устроен этот формат, какие виды закупок существуют, в чём их преимущества и на что стоит обратить внимание поставщикам при участии.
Март 2026 года принёс сразу несколько важных обновлений в сфере закупок: от национального режима до правил по гарантиям и претензионной работе. Часть нововведений уже действует, но применяется с оговорками. Разбираем, какие изменения действительно важны и как они отражаются на практике.
После победы в тендере многие компании сталкиваются с необходимостью вносить обеспечение контракта. Это снижает гибкость и ограничивает оборотные средства. Однако для малого бизнеса есть законный способ избежать этих затрат. Разбираем, в каких случаях это возможно и как правильно воспользоваться этим инструментом.
Получайте лучшие предложения месяца и эксклюзивные условия сотрудничества
Агенты и Партнёры получают доступ в Личный Кабинет, индивидуальные условия и поддержку на всех этапах сотрудничества.
Воспользуйтесь нашими возможностями, чтобы увеличить Ваш доход!