Светлана Гамаюнова
эксперт и сооснователь компании
Пн-Пт 8:30-17:30
Корректировки были внесены без необходимости перевыпуска гарантий в классическом понимании и без дополнительных финансовых затрат для клиента. Гарантии оперативно привели в соответствие требованиям, что позволило сохранить сроки и избежать вопросов со стороны заказчиков. В результате клиент получил корректные документы, не понёс дополнительных расходов и продолжил участие в закупке без задержек.
Удалось избежать повторной оплаты банковских гарантий, затягивания сроков и рисков отклонения или возврата документов. Этот кейс показывает, что в совместных закупках даже незначительные неточности, такие как ИКЗ, могут стать критичными, однако при выстроенной коммуникации с банком и вовлечённом кураторе возможно оперативно найти решение без дополнительных затрат и без срыва сроков. На практике это подтверждает, что качественное сопровождение — это не только оформление документов, но и умение быстро реагировать на ситуацию и доводить процесс до результата.
Клиент участвовал в совместной закупке, где в рамках одного тендера было предусмотрено несколько заказчиков. Такие процедуры традиционно считаются более сложными: увеличивается объём документов, возрастает количество проверок, а также появляется необходимость учитывать разные параметры по каждому заказчику.
В данном случае закупка включала шесть заказчиков, что дополнительно усложняло процесс подготовки и согласования банковских гарантий. По итогам работы гарантии были успешно оформлены и выпущены.
Однако уже после выдачи в двух гарантиях потребовалось уточнение данных по ИКЗ.
Ошибка была допущена на этапе согласования: клиент не обратил внимания на указанные реквизиты.
На практике подобные ситуации встречаются нередко, особенно в закупках с несколькими участниками, где внимание распределяется между большим количеством деталей. При этом даже незначительное расхождение в данных может повлиять на корректность документа с точки зрения заказчика.
Сложность ситуации заключалась в том, что гарантии уже имели статус «выдано». В стандартной практике это означает необходимость перевыпуска: оформление новых гарантий, дополнительные согласования, повторная оплата и риск выхода за сроки исполнения обязательств по контракту.
В данной ситуации было принято решение не идти по стандартному пути, а оперативно выстроить взаимодействие с банком через куратора.
Ключевой задачей было найти возможность внести корректировки без запуска полной процедуры перевыпуска.
В результате коммуникации удалось пересобрать процесс внутри банка:
гарантии были возвращены со статуса «выдано» на предыдущий этап обработки — фактически обратно в работу.
Это позволило:
Важно, что все действия были выполнены строго в рамках регламентов банка. Это не было обходом системы — наоборот, корректное использование внутренних процессов позволило решить задачу максимально эффективно.
Компания взяла IT-контракт с жёсткими сроками и поэтапной оплатой.
На старте всё шло по плану, но один фактор вне контроля команды поставил под угрозу весь проект. Решение пришлось искать заранее.
IT-компания обратилась к нам перед запуском проекта с фиксированной стоимостью и жёсткими сроками.
Риски были очевидны, но не учтены в финансовой модели. Разобрали контракт, встроили страхование — и в процессе это решение напрямую повлияло на результат.
Компания с регулярным возмещением НДС столкнулась с типичной ситуацией: значительная сумма зависла на период камеральной проверки. При активной загрузке контрактами это создало давление на оборотные средства. Решение — использование налоговой гарантии как финансового инструмента.
Получайте лучшие предложения месяца и эксклюзивные условия сотрудничества
Агенты и Партнёры получают доступ в Личный Кабинет, индивидуальные условия и поддержку на всех этапах сотрудничества.
Воспользуйтесь нашими возможностями, чтобы увеличить Ваш доход!