Ирина Капсёнкова
менеджер проекта
Пн-Пт 8:30-17:30
Задержки со стороны заказчика продолжились, сроки этапов были сдвинуты.
В обычной ситуации подрядчик оказался бы в кассовом разрыве: расходы идут, а оплата не поступает.
В данном случае часть финансовой нагрузки была компенсирована. Это позволило компании сохранить стабильность, не сокращать команду и довести проект до завершения.
В IT-проектах риски часто находятся вне зоны прямого контроля подрядчика.
Задержки со стороны заказчика, зависимость от третьих систем и инфраструктуры напрямую влияют не только на сроки, но и на финансовую устойчивость бизнеса.
Поэтому страхование здесь — не формальность, а инструмент, который позволяет заранее учесть подобные сценарии и снизить их влияние на проект.
Ключевое — подключать его на этапе, когда риски ещё можно просчитать, а не когда последствия уже наступили
К нам обратился IT-подрядчик, который выполнял проект по разработке и внедрению системы для заказчика.
Контракт предусматривал поэтапную оплату — деньги поступали только после закрытия ключевых этапов. При этом выполнение части работ зависело от третьей стороны: заказчик должен был предоставить доступы и подготовить инфраструктуру.
На практике процесс затянулся. Со стороны заказчика возникли задержки, из-за чего подрядчик не мог двигаться дальше по проекту, но при этом продолжал нести расходы: команда, аренда, операционные затраты.
Возник риск кассового разрыва и сдвига сроков, за который формально отвечал подрядчик.
Мы подключились на этапе, когда стало понятно, что ситуация выходит за рамки плановой.
Провели анализ условий контракта и фактической структуры рисков. Определили, какие события могут привести к финансовым потерям, даже если подрядчик выполняет свои обязательства.
Далее предложили решение — настроить страховое покрытие, учитывающее:
Страхование было адаптировано под конкретную модель проекта и встроено в его экономику.
Если смотреть только на отчётность, решение выглядит очевидным. Но банк в итоге выдал гарантию на 9,7 млн ₽ за один рабочий день. Почему так произошло и какие факторы оказались важнее бухгалтерских цифр — разбираем в этом кейсе.
Компания нарушает ковенанты по кредиту.
Что делать: «подправить» показатели или честно идти в банк?
В новом кейсе расскажем, как строительная компания сохранила финансирование, отказавшись от финансовых манёвров и выбрав открытый диалог с кредитором.
Клиент обратился в пятницу после обеда: до окончания подачи заявок оставался фактически один рабочий день. Нужно было срочно оформить банковскую гарантию на обеспечение участия — около 12 млн ₽. Ситуация осложнялась суммой, сроками и факторами, из-за которых банки могли долго рассматривать заявку. Рассказываем, как удалось выпустить гарантию в последний момент и помочь клиенту выйти на тендер.
Получайте лучшие предложения месяца и эксклюзивные условия сотрудничества
Агенты и Партнёры получают доступ в Личный Кабинет, индивидуальные условия и поддержку на всех этапах сотрудничества.
Воспользуйтесь нашими возможностями, чтобы увеличить Ваш доход!