Главная > Блог > Как сохранить контракт при снижении цены на 51% и отсутствии стандартных вариантов банковской гарантии?

Как сохранить контракт при снижении цены на 51% и отсутствии стандартных вариантов банковской гарантии?

Кейс о том, как сохранить контракт и бизнес при глубокой ценовой просадке и проблемной финансовой картине
Image
Аватар

Сергей

менеджер проекта

Контракт удалось сохранить без отказа от исполнения обязательств. Мы избежали попадания в реестр недобросовестных поставщиков и сохранили доступ к закупкам — а для строительного бизнеса это критично.
Да, решение потребовало дополнительных затрат, но они были понятными и управляемыми. Если сравнивать их с возможными последствиями — остановкой деятельности, репутационными потерями и необходимостью перезапускать бизнес с нуля, — выбранный путь оказался значительно менее болезненным.
Этот кейс хорошо показывает, что в закупках не всегда есть удобные варианты. Чаще приходится выбирать между сложным, но контролируемым решением и стратегически неверным отказом. Экспресс-сопровождение в нашем случае стало не экстренной мерой, а инструментом сохранения бизнеса и возможности работать дальше, даже когда исходные условия далеки от идеальных

Ситуация

Компания выиграла контракт с существенным снижением цены — итоговое падение составило 51% от начальной стоимости. Такое снижение само по себе уже требует повышенного внимания со стороны банков, так как резко сужает финансовый коридор исполнения обязательств.

На этапе подготовки банковской гарантии начали выявляться дополнительные сложности. У собственника компании имелись действующие просрочки по личным обязательствам, что автоматически снижало доверие финансовых организаций. Параллельно анализ отчётности показал отрицательные чистые активы у самой компании — фактор, который в строительной отрасли практически всегда воспринимается банками как критический.

В результате стандартные и ускоренные форматы оформления гарантии оказались недоступны: ни один банк не был готов брать сделку в работу без дополнительных условий.

Решение

С клиентом был проведён подробный разбор ситуации, без попыток сгладить риски или дать необоснованные ожидания. Задача состояла не в том, чтобы любой ценой получить гарантию, а в том, чтобы выбрать наименее разрушительный сценарий.

Первый возможный путь — привлечение кредитных средств — был проанализирован и отклонён. Кредитование на компанию не рассматривалось банками из-за отраслевой специфики, финансовых показателей и высокой ценовой просадки по контракту. Кредит на физическое лицо также был невозможен из-за текущих просрочек.

Второй сценарий — отказ от контракта — формально решал проблему обеспечения, но приводил к включению компании в реестр недобросовестных поставщиков. Это означало бы потерю репутации, ограничение доступа к закупкам и необходимость создавать новую юридическую структуру с нуля, заново формируя опыт и историю.

Третий сценарий — экспресс-сопровождение. Он требовал дополнительных затрат: сумма в 500 тысяч рублей выглядела значительной по сравнению со стоимостью самой банковской гарантии. Однако именно этот формат позволял сохранить контракт, избежать РНП и продолжить работу без долгосрочных негативных последствий.

После взвешенной оценки всех рисков клиент принял решение использовать формат экспресс-сопровождения. Стороны зафиксировали условия и перешли к реализации.

Будем рады обсудить ваш запрос!

Или напишите нам в удобный для вас мессенджер

Еще по теме

Смотреть все