Светлана Гамаюнова
эксперт и сооснователь компании, менеджер проекта
Пн-Пт 8:30-17:30
В результате банковская гарантия на 42 миллиона рублей была успешно получена.
Компания выполнила требования по обеспечению контракта, сохранила участие в проекте и вышла на его исполнение в установленные сроки. При этом процесс согласования прошёл без затяжных отказов и повторных подач, что в подобных ситуациях особенно важно.
Этот кейс показывает, что даже сложные сделки, которые на первый взгляд не проходят по стандартным банковским параметрам, могут быть реализованы.
Когда контракт существенно превышает выручку компании, решение уже не лежит в плоскости формальной оценки. В таких случаях ключевую роль играет подход: насколько глубоко проанализирована сделка, правильно ли выбран банк и выстроена ли структура обеспечения.
Главный вывод здесь простой: в нестандартных ситуациях решает не сама цифра в отчётности, а логика сделки и то, насколько она понятна банку.
Именно это и позволяет превращать сложные кейсы в реализуемые
В компанию БанкПроКонсалт обратилась организация, которая выиграла крупный контракт и столкнулась с необходимостью оформить банковскую гарантию на обеспечение обязательств.
Сумма гарантии составляла 42 миллиона рублей, при этом годовая выручка компании находилась на уровне около 95 миллионов рублей, а сам контракт достигал примерно 1,2 миллиарда рублей. Дополнительно был предусмотрен существенный аванс, а регион исполнения контракта отличался от региона регистрации бизнеса.
На практике это означало, что сделка выходит за рамки стандартных параметров: обязательства по контракту кратно превышают финансовые показатели компании, а сама структура проекта выглядит для банка нетипичной.
В подобных ситуациях банки, как правило, занимают осторожную позицию. Чаще всего такие заявки получают отказ ещё на этапе первичной оценки, либо сопровождаются условиями, которые делают участие в контракте затруднительным.
Работа над кейсом в БанкПроКонсалт началась с анализа самой сделки и её логики, а не с формальной подачи заявки.
Важно было не просто «отправить документы», а понять, как этот проект выглядит с точки зрения банка и какие именно факторы вызывают наибольшие риски. Отдельно была оценена структура контракта, роль аванса и общая экономика проекта.
После этого была выстроена стратегия размещения заявки. Вместо массовой подачи в разные банки был сделан акцент на точечный подбор тех организаций, которые готовы рассматривать нестандартные кейсы и работают с подобными ситуациями.
Ключевым моментом стало усиление сделки. Чтобы сбалансировать риски, была сформирована дополнительная структура обеспечения: часть суммы была закрыта депозитом, а также подключено поручительство собственника и руководителя компании.
За счёт этого кейс стал выглядеть для банка не как перегруженный риск, а как управляемая сделка с понятной логикой исполнения.
Клиент с негативной кредитной историей, арбитражами и исполнительными производствами столкнулся с отказами банков. Ситуацию усложнял аванс в контракте, с которым работает далеко не каждый банк.
Решение удалось найти после пересмотра подхода к заявке.
Когда контракт кратно превышает оборот компании, большинство банков отказывают. Но даже в таких кейсах решение возможно — если правильно выстроить сделку.
В закупках нет «почти правильно». Даже минимальное расхождение может привести к отклонению заявки. В этом кейсе компания потеряла возможность участвовать в аукционе из-за одной копейки.
Получайте лучшие предложения месяца и эксклюзивные условия сотрудничества
Агенты и Партнёры получают доступ в Личный Кабинет, индивидуальные условия и поддержку на всех этапах сотрудничества.
Воспользуйтесь нашими возможностями, чтобы увеличить Ваш доход!