Алексей
менеджер проекта, эксперт и сооснователь компании
Пн-Пт 8:30-17:30
«Пилот на трёх объектах за 6 недель дал измеримый эффект:
65% типовых запросов закрываются автоматически;
среднее время ответа — менее 1 минуты;
доля полных комплектов ИД при первой сдаче выросла на 35%;
время на оформление пропусков и «окон» для разгрузки сократилось на 60%;
количество ошибок в черновиках КС-2/КС-3 снизилось на 25%;
сформирована база 800+ новых поставщиков/подрядчиков, 210 прошли предквалификацию;
менеджеры высвободили около 30% рабочего времени и переключились на нестандартные задачи и контроль критичных поставок.
Для строителей узкие места — логистика, документы и согласования. Нейроконсультант, внедрённый БанкПроКонсалт, превратил сайт в 24/7 «цифровую приёмную»: поставщики получают точные ответы и шаблоны действий, компания — чистую документацию, управляемые поставки и живую базу надёжных партнёров. Итог — меньше сбоев на объекте и быстрее закрывающиеся контракты»
В БанкПроКонсалт обратилась строительная компания — участник госзакупок с проектами в нескольких регионах. Проблема была не в банковских гарантиях: «узкие места» возникали в операционке. Поставщики и подрядчики постоянно спрашивали про доступ на объект (пропуска, ТБ-инструктаж), окна для доставки и разгрузки, перечень исполнительной документации, правила согласования замен материалов (импортозамещение/аналог), подключение к ЭДО, порядок КС-2/КС-3 и график платежей. Менеджеры тонули в повторяющихся ответах, а часть поставок «спотыкалась» о недокомплект бумаг и несогласованные замены.
Команда БанкПроКонсалт развернула на сайте компании нейроконсультанта и связала его с CRM/порталом поставщиков. Модель обучили на внутренних регламентах, инструкциях по логистике и ТБ, шаблонах заявок и чек-листах (пропуск на объект, комплект ИД, КС-2/КС-3, требования к сертификации и пожарной безопасности, порядок согласования замен и «окон» на разгрузку).
Нейроконсультант:
Когда крупные банки требуют заморозить половину суммы обеспечения, а сроки поджимают, важно не просто подать заявку — а выстроить стратегию. Рассказываем, как удалось решить сложную задачу по переобеспечению контракта.
После победы в аукционе по 44-ФЗ подрядчику потребовалась банковская гарантия на сумму около 16 млн рублей. Компания существовала чуть больше года, отчётность за предыдущий период была нулевой, а банки один за другим отказывали. Разбираем, как удалось изменить ситуацию
После победы в закупке подрядчик столкнулся с массовыми отказами в выдаче банковской гарантии. Причина оказалась не в самом контракте, а в ошибках предыдущей подачи. Разбираем, как удалось переломить ситуацию
Получайте лучшие предложения месяца и эксклюзивные условия сотрудничества
Агенты и Партнёры получают доступ в Личный Кабинет, индивидуальные условия и поддержку на всех этапах сотрудничества.
Воспользуйтесь нашими возможностями, чтобы увеличить Ваш доход!