Блог

Компания столкнулась с массовыми отказами банков: просрочки по лизингу сделали сделку «красной зоной». Стандартные схемы не работали, а возврат аванса на 17 млн ₽ был критически важен. Рассказываем, как удалось получить гарантию, когда рынок сказал «нет».

На первый взгляд — небольшая сумма. Но для банков сочетание «нерезидент + молодая компания» почти всегда означает отказ. Мы нашли рабочее решение и доказали банку надёжность клиента — несмотря на возраст компании и статус нерезидента.

Клиент получил банковскую гарантию, но позже выяснилось: документ нужен не на ИП, а на другое юрлицо — ООО. Контракт висел на волоске, срок поджимал. Мы оперативно переоформили гарантию и сохранили сделку.

Клиент подал заявку на госзакупку на 70 млн ₽, но внезапно выяснил: годовая отчётность не сдана. Банк мог отклонить гарантию, а контракт — сорваться. Мы подключились в тот же день и помогли быстро восстановить документы, соблюсти сроки и избежать проблем.

31 марта ЕИС дала серьёзный сбой: клиент не смог разместить выписку вовремя, из-за чего возникла реальная угроза аннулирования его участия в закупке. Несмотря на то, что проблема полностью была на стороне площадки, ответственность и последствия могли лечь на участника. Мы подключились сразу и помогли сохранить контракт.

Клиенту требовалась банковская гарантия на исполнение контракта с авансом 18 млн ₽ для ФКР Москвы — одной из самых сложных площадок на рынке. Все банки, включая единственный «профильный» Совкомбанк, отказали: отсутствие опыта, слабая кредитная история, выручка ниже суммы контракта и невозможность предоставить обеспечение. Мы нашли решение там, где его не было.

Компания хотела выйти на крупный аукцион, но столкнулась с ключевой проблемой — банки отказывали из-за убытков и отсутствия опыта на подобных суммах. Мы взяли ситуацию под контроль и нашли решение, которое позволило клиенту участвовать в тендере без задержек.

Клиент с нерезидентом в учредителях, крымским контрагентом и минусовой отчётностью — один из самых «нежеланных» типов для банков. Но мы оформили гарантию без залога и поручителей, выстроив индивидуальную стратегию и правильно выбрав банк.

К нам обратился клиент, которому требовалась банковская гарантия на возврат аванса по контракту на 200 млн ₽. На поверхности — типовая задача. Но внутри оказалась нестандартная и крайне сложная структура: просрочки, взаимные поручительства на сумму более 5 млрд ₽ и компания с выручкой 30 млн ₽, которой нужно исполнить контракт на 2 млрд ₽. Мы разработали стратегию, которая позволила запустить проект вовремя — и уже сейчас готовим почву для увеличения лимита.