Блог

У компании был шанс получить крупный заказ, но оборотных средств не хватало, а времени на поиск кредита почти не было. Мы помогли подобрать финансирование и оформить его в срок — это позволило выполнить заказ и вывести бизнес из сложного состояния.

Клиенту требовалась банковская гарантия на 18 млн ₽ для участия в закупке по 223-ФЗ. Финансы нестабильные, штрафы в истории, заказчик под санкциями, а гарантия нужна срочно, да ещё и на бумаге. Мы нашли решение — рассказываем коротко, как это удалось.

Ситуация

Клиент решил участвовать в закупке ГК «Росатом», но не имел опыта, аккредитации и готовой заявки. Мы подключились, закрыли все этапы под ключ — от регистрации до подачи и банковской гарантии — и компания стала победителем. Ниже — коротко о том, как всё происходило.

Клиент хотел выйти в госзакупки, но не имел опыта и опасался казначейского сопровождения. Вместе мы прошли весь путь — от подготовки заявки до выдачи банковской гарантии — и выиграли тендер. Ниже — коротко о том, как это было.

Кейс о компании, которая передала подготовку тендеров профессионалам и избавилась от доработок и срывов сроков. Узнайте, как системный подход вернул контроль над закупками.

Заказчик требовал обязательное страхование — сроки жали, опыта не было.
Оформили полис с первого раза, без правок. Поставка прошла спокойно, и страхование стало для клиента не проблемой, а рабочим этапом.

Кейс о компании с короткой кредитной историей и высокой долей госзаказа, которая смогла получить кредит для участия в крупных тендерах. Узнайте, как прозрачная упаковка бизнеса помогла убедить банк.

Реальный кейс о поставщике медоборудования, который получил банковскую гарантию в сжатые сроки, избежав штрафов и срыва поставок. Узнайте, как профессиональное сопровождение помогло пройти все этапы без задержек и превратить гарантию из барьера в рабочий инструмент для роста бизнеса.

Поставщик стоматологических материалов работал на рынке давно, но участвовал в закупках хаотично: поиск вручную, пропущенные тендеры, задержки с банковскими гарантиями. Мы перестроили оба ключевых процесса — и компания вышла на новый уровень участия в торгах. Ниже — кратко о том, как это удалось.